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Grupo Amber, página inicial
Ilustração conceitual de quadros de tarefas, calendário e automação
Ilustração conceitual
Estudo de caso

Monday Amber: um sistema de tarefas feito sob medida para a equipe

Por que a Amber trocou a assinatura de uma ferramenta de gestão de tarefas por um sistema próprio, com o modelo de trabalho que a equipe já conhecia e o que faltava no plano contratado.

  • Iniciativa: Monday Amber
  • Área: Gestão do trabalho
  • Situação: Em uso
  • Publicado em:
  • Tempo de leitura: 1 min de leitura

Uma empresa que lança programas, conteúdos e produtos o tempo todo vive de tarefas bem distribuídas: quem faz o quê, até quando, e o que depende do quê.

O problema

A equipe organizava o trabalho numa ferramenta de gestão de tarefas de mercado, paga por assinatura. Ela resolvia o básico, mas os recursos de que a Amber precisava (automações, integrações e ajustes ao nosso jeito de trabalhar) dependiam do plano contratado. E os dados do dia a dia da operação ficavam fora de casa.

A escolha

A Amber construiu um sistema de tarefas próprio, sob medida, com o mesmo modelo de organização que a equipe já usava: áreas, quadros, grupos, tarefas e subtarefas. A troca não pediu um jeito novo de trabalhar; pediu só uma ferramenta que fosse nossa.

  1. Áreas
  2. Quadros
  3. Grupos
  4. Tarefas
  5. Subtarefas
Diagrama conceitual. Os mesmos níveis de organização que a equipe já usava, agora numa ferramenta da Amber.

O que ele faz além do básico

  • Automações por quadroConfiguradas pela própria equipe na interface.
  • Histórico de cada tarefaCom o que mudou, quando e por quem.
  • Notificações dentro do sistemaSobre o que mudou nas tarefas de cada pessoa.
  • Sprints para a equipe de tecnologiaCom o trabalho da semana num lugar só.
  • Um assistente com IAQue conversa com a equipe e executa ações nos quadros.

O que muda para o negócio

  • Sem a assinatura mensal da ferramenta anteriorO custo passa a ser o de manter um sistema nosso.
  • Dados e integrações sob controle da AmberO que a operação registra fica em casa e conversa com os outros sistemas da empresa.
  • Mudança no ritmo da equipeQuando o processo muda, a ferramenta muda junto, sem esperar o plano de um fornecedor.

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